机制体制的改革，是一项系统性改革。如何加强顶层设计，在新一轮的战略中发挥区位优势，明确主导产业？如何加大“双招双引”力度，加快产业集群化发展？如何把朔州经济开发区打造成汇聚各类高端创新要素的“强磁场”？这些问题，同样需要社会各界共同支招，来一次全民头脑风暴，才能闯出一条新路，打开一片新天地。今年朔州经济开发区启动了“为开发区高质量发展献一策”活动，邀请社会各界人士为开发区新一轮发展建言献策、把脉定向，这其中提及最多的便是机制体制的创新。

朔州经济开发区在原有新源热力这一国有公司的基础上，将机制改革列入“书记工程”，以“全面落实上级要求、紧密结合地方实际、全面推动开发区发展”为工作出发点，全面分析、剖析全区实际情况，研究、谋划未来发展需求。

优化机制强抓手。坚持把招商引资作为“一号工程”，建立领导挂钩推进项目机制，组建“党员专班”。聚焦经济“主战场”，把支部建在项目上，以“挂钩领导＋党员专班＋调度跟进”的形式，设立了4支招商队伍，与谷川联行、上海中产集团等2家专业机构开展市场化招商。优化全员招商考核机制，实行招商引资和绩效考核硬挂钩、硬考核、硬兑现。用足用好比较优势，全面实行全员招商、产业链招商、中介招商、以商招商，签约项目22个，总投资90.5亿元，其中，新开工项目17个，总投资10.8亿元，为高质量发展注入强劲动力。

创新举措提质效。精准靶向招商，打好“创新+招引”组合拳，开通招商推介资源直通车。梳理产业招商图谱，带动潜力足的链主企业、头部企业和产业链、供应链关联项目，开展特色专题招商活动，加速项目落地。实施“党建+项目”护航行动，书记带头、班子挂钩、全员参与，每周深入项目现场一次、协调推进项目一次，每月汇总更新项目数据一次。优化审批流程，建立项目建设“快速通道”和解决问题“绿色通道”，按照“拿地即开工”流程倒排推进序时。提升营商环境。实施园区环境“亮”化工程，推进道路畅通、污水处理厂建设。完善服务配套功能，做精做细多维服务。构建多元立体“政校银企”合作模式，服务企业发展。

组织堡垒聚合力。压实书记领航促发展的工作基调，“一把手”带头“走出去”，选派业务骨干在招引前沿作为助企强企“大管家”，全程跟踪在项目一线。深化“链上先锋”行动，创新“承诺制＋标准地＋全代办＋金牌专员”服务体系，搭建信息交流平台，开展技术创新研讨、职工建言献策、专题讲座沙龙等活动。完善“企业吹哨、部门报到”机制，围绕政策惠企、金融服务、人才引育等主题，走访企业100余次，协助解决项目用水用电用气问题、技改项目备案等为企服务事项50余件。

项目攻坚再突破。编排链上实施项目，锚定新材料、高端装备制造等主导产业，参加省、市举办的各类招商活动21次。坚持招引并重，赴深圳、上海、北京等地精准招商52次，接待粤港澳大湾区考察团等60多家企业来区考察交流。坚持“项目为王”，制定个性化工作方案，全力攻坚6个省、市重点项目，紧紧围绕“2+3”产业定位，做大做强特色主导产业，逐渐打造形成“五个百亿级产业集群”。瞄准目标企业靶向对接，通过双方党组织协调联动，推进项目签约落地，完成投资4.95亿元，完成率达141%。连续组织开展4次“三个一批”活动，累计实施项目32个，总投资146.09亿元，其中签约项目开工率100%，投产项目达效率100%，以项目建设推动高质量发展。（沈慧）